Placeholder — deze post is gegenereerd om de blog-grid te vullen tijdens het uitwerken van de look & feel. Vervang de body met echte content.
Het woord digital transformation heeft een enterprise-smaak. Het is ontstaan in organisaties van 5.000+ medewerkers, daar getest, daar gevalideerd. En vervolgens, vrijwel onveranderd, doorverkocht aan organisaties van 100 FTE.
Het mismatch-probleem
Een transformatie-traject van 18 maanden veronderstelt dat je een PMO hebt, een change-management-functie, een data-team, en een budget dat het overleeft als de directie wisselt. Bij 100 FTE bestaan die voorzieningen niet — of bestaan ze net, en zijn dus kwetsbaar.
Wat werkt: kleinere doorlooptijden, minder consultants, meer eigen mensen die zelf verantwoordelijk worden voor één klein stuk.
Wat ik in plaats daarvan adviseer
- Drie maanden, één probleem. Niet “digitaliseren” maar “factureren binnen 5 dagen na levering”.
- Eigen mensen leidend, externe hulp ondersteunend. Niet andersom.
- Geen platform-keuzes vóór de eerste oplevering. Tools volgen, niet leiden.
Een vervolgpost gaat dieper in op de “drie maanden, één probleem”-aanpak.